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企业转型 关键在于打造核心竞争力
——学习董事长工作报告的体会与思考
来源:直属机关 龚祖春 日期:2016-03-01 访问次数: 字号:[ ]

  电力企业作为正从建筑承包商向公用事业投资运营商转型的企业,怎么认识大家的核心竞争力,怎样打造核心竞争力,从而脱颖而出,一直是我不断思考、急欲解决的问题。聂凯董事长在工作报告中提出的八个方面竞争力,为思考和解决这一问题指明了方向。
  今年,电力企业将围绕两条主线推进转型发展:一方面要以配电、售电、燃气、水务等为重点,通过投资、并购等多种方式,加快公用事业项目落地、实施速度,逐步形成稳定的持有、运营、收益模式,使公用事业转型初见成效;另一方面要通过商业模式创新和PPP业务,承揽总承包项目,提高建筑业务发展规模和质量。
  大家要想在强敌环伺的环境中趟出一条转型发展的新路出来,唯有加快建设核心竞争力,努力培育竞争优势。
  一是借助外力外脑提升企业竞争力。充实公用事业专家顾问团队,尽快建立、完善公用事业和高新业务评审机制和工作流程,通过外部专家的参与和工作的标准化、规范化,形成科学决策、规范决策、快速决策的决策能力,使决策工作适应复杂、多变的市场要求。
  二是优化组织结构提升企业竞争力。根据转型需要,及时对内部组织结构进行调整,逐步改变目前以施工业务为主的结构单元,使公用事业相关业务都有相应的机构、人员履行职责、承担责任。
  三是增强能力素质提升企业竞争力。马上启动实施公用事业“千人”培训计划,着力解决人才不够用、不适用的问题;开展与集团总部“对标提升年”活动,努力提升总部人员综合素质,使员工成为企业竞争力的重要来源。
  四是对标学习先进提升企业竞争力。加强与行业先进企业对标学习,建立符合公用事业企业特征的制度体系,推动各项工作争一流、上水平。
  五是融合企业学问提升企业竞争力。把服务市场、服务客户的要求与葛洲坝的企业学问相融合,坚持学问建设和品牌建设有机统一,特别是要率先成为发配电领域品牌运营商和售电领域品牌服务商,形成品牌竞争力。
  六是实施改革创新提升企业竞争力。大力转观念、换思路,在管理机制、经营方式、激励约束、资源配置等工作上坚定不移地实施改革创新,让求新求变成为推动企业发展的内生动力,加快建设规模平台、人才平台、技术平台、管理平台、资源平台,形成较强的平台竞争力。

 

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