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【学习“报告”大家谈】高效开发油气业务 强力推进转型升级——集团股份企业总经理助理、机电企业董事长刘灿学谈2017年工作
来源:直属机关 记者:肖华 特约记者:刘创农 日期:2017-04-05 访问次数: 字号:[ ]
  集团2017年《董事长工作报告》指出:机电企业以油气、光伏、风电等新领域为突破口,奠定了业务转型基础。2017年机电企业将采取哪些新的举措?如何突出重点工作?记者采访了集团股份企业总经理助理、机电企业董事长刘灿学。

  记者:机电企业把油气业务作为转型升级的主攻方向,能否谈谈这一产业的市场前景和机电企业的发展目标?

  刘灿学:机电企业将油气业务作为转型升级的主攻方向,是在集团企业《引导意见》的引领下,通过艰辛探索和周密的市场政策调研而确定的。

  《天然气发展“十三五”规划》提出,要逐步把天然气培育成主体能源之一,构建现代天然气产业体系。预计到2020年,天然气发电装机规模将达到1.1亿千瓦以上,占比超过5%。天然气加气站的保有量也将从不到8000座增加到1.2万座。预计天然气装备市场容量的年均复合增速将达到16%,市场空间达上千亿元。完善长江经济带天然气管网布局、加大地下储气库扩容改造和新建力度、煤改气、天然气发电、交通领域气化等,都将给企业油气市场开发带来重要机遇。

  同时,国家油气体制改革方案有望今年出台,油气领域的垄断局面将逐渐打破。大家可以参与液化天然气接收设施、配气管网建设运营,天然气分布式能源和天然气高峰电站建设等,将为企业油气业务发展提供广阔的市场空间。

  为此,大家制定了到2019年油气业务发展的目标:在巩固机电安装品牌的基础上,到2019年,油气业务经营性资产形成的年收入突破20亿元,利润达2亿元。机电企业由原来单一的施工承包商向投资商、施工承包商、运维服务商转变;经营结构将由原来单一的施工业务收入,向上有投资收益、中间有施工利润、下有运行维护服务收入的多重收益结构转变。市场主体地位进一步增强。

  记者:那么,机电企业在开发油气业务上有哪些具体的措施?

  刘灿学:关于开发油气业务的措施,大家前年和去年分别并购了四川华气建设工程有限企业和新疆晶凯圣能源投资有限企业,成立了“美高梅网址新疆油气有限企业”,企业拥有了自己的设计施工团队和投资运营管理平台,我想,投资并购今后依然是大家拓展油气业务的利器。

  此外,大家还将采取其它措施,高效开发油气业务:一是创新商业模式,如PPP、投资+EPC总承包、施工总承包等,拓展天然气LNG接收站、支线管网、城市用气等项目。目前大家已就新疆塔城天然气利民工程签订PPP合作框架协议;二是实行区域发展战略,重点加强新疆区域油气业务投资力度,打造区域范围内具有话语权和影响的油气企业。目前,企业已签约新疆阿克苏、吐鲁番和哈密等地区的厂站投资建设项目,项目推进顺利,预计年内可形成经营性资产收入。三是打造新的清洁能源投资平台。拟以股权投资的方式与中国能建和集团兄弟单位共同合资设立清洁能源投资平台企业,共同投资、建设清洁能源项目。四是适时推进海外油气业务投资,重点在中亚、西亚等天然气储量丰富的“一带一路”沿线国家。

  记者:您刚才提到投资并购是市场开发的利器,请问随着机电企业并购业务的展开,对混合所有制企业有哪些治理措施?

  刘灿学:随着投资并购的展开,必然涉及到混合所有制企业治理的问题,大家已经并购的两家企业就都是私营企业。从大家这两年对华气企业的治理来看,成效还是很显著的,去年这家企业的业绩就实现了“爆发式”增长。我的体会:一是认真实行集团企业关于企业治理的规定和制度,做好对新并购企业治理的顶层设计,明确权责;二是分类制定混合所有制企业的治理方式和管控模式,通过董事会,对控股企业的战略思路、基本制度、重大决策、经营计划、经理层选用、监督考核、激励约束、企业学问等方面进行管控;三是加快劳动用工、人事、分配三项制度融合,做好制度对接、学问对接和理念对接;四是整合监管资源,提升治理水平。将充分发挥审计、监察、纪检、法律和各职能部门在混合所有制企业治理中的作用,共同构成“分工明确、职责清晰、相互补充、协调一致”的完整的企业治理体系。

  记者:集团股份企业《董事长工作报告》提出要提升品牌价值,“葛洲坝机电”品牌在国内外具有一定的知名度,请您分析一下当前的机电安装市场前景,和如何应对?

  刘灿学:机电品牌现在成为集团企业乃至中国能建的一张重要名片,也是机电企业立身之本和健康持续发展的基础,拥有水利水电施工总承包一级、电力工程总承包二级、石油化工工程总承包二级等重要资质,在水电机组安装、金属结构制造、风力光伏发电等清洁能源领域,具有极大的品牌影响力。

  关于机电安装市场,我可以告诉你的是,2017年大家将再迎来国内水电站机组安装招标的高峰年。全年有总装机容量约3200万千瓦、总金额约30亿元的机电安装市场。风电塔筒、水工金结及机组埋件制造也有约23亿元的市场空间。虽然机电安装市场总的趋势是不断萎缩的,但中西部的常规水电市场以及抽水蓄能市场还有较大的发展空间,所以这一块大家还要继续巩固和壮大。

  但是,品牌的生命力在于不断创新和发展,近年来,大家拓展机组检修、风电设备制造安装、光伏等市场就是拓展品牌的有益尝试。现在,油气行业又为企业发展带来了前所未有的发展机遇,大家将勇于创新,锐意改革,不断进取,全面推进油气地面工程、长输管道及储罐工程、炼化工程、城镇燃气工程,以及地下储气库扩容改造、LNG储气设施建设、天然气发电等项目投资建设运营业务,着力打造“葛洲坝油气”的新品牌。

  记者:发展品牌、转型升级都离不开人才的支撑,为适应新形势,请问在人才队伍建设上机电企业会采取哪些措施?

  刘灿学:机电企业一贯重视人才队伍建设,在推进转型升级,开发油气业务的大在背景下,大家将采取多种方式,努力打造一支适应转型升级要求、结构合理、素质优良的员工队伍。一是加强人才引进。将通过社会招聘,加强油气、投融资等企业急需的专业技术人才的招聘,引进成熟人才,尤其要加强国际油气项目施工和管理专业技术人才的储备。二是加强人才培养。将持续加强技术人才和商务人才培养,严格实行企业的人才培养定位,本科毕业生的培养方向是技术人才和管理人才,专科毕业生的培养方向原则上是技能人才;加强技能人才培养,开办校企合作定向班,坚持导师带徒,加强班组长培训,用优秀的人去培养更多优秀的人。三是加强人才使用和管理。去年,大家制定和实施了技能专家评聘制度,大家将更好地完善人才引进、使用和退出机制,加强对人才的考核评价,持续完善管理型、技术型和技能型人才上升的“三条通道”建设,为员工成长成才创造良好环境。四是加强培训工作。推进企业各系统、各部门的建设,完善挂职锻炼、交流学习等体制机制,确保交流学习制度化、系统化、规范化,有序开展形式多样的业务培训,加强转岗培训,将总部打造成人才培训中心,为转型升级奠定坚实基础。五是加强干部队伍管理。机电企业将按照企业领导人员《能力模型》和《素质模型》,树立选人用人新标准,为想干事、能干事的人搭建舞台,使其有作为;不断提升整个干部队伍的能力和素质,设立自我修炼、自我提高的新标尺,提高履职尽责的能力和水平。

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