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建造水立方 清流润沙漠——葛洲坝集团卡塔尔供水E标建设纪实
来源:路桥企业 通讯员 石利平 陈旺文 日期:2019-09-23 字号:[ ]

  近日,国际足联世界杯亚洲区预选赛打响,预示着卡塔尔2022年国际足联世界杯慢慢走近,届时32支参赛国家队将在卡塔尔为全世界带来一场足球盛宴。

  在卡塔尔,从北部的拉斯拉凡港海水淡化厂一路南下至拉斯阿布丰塔斯海水淡化厂,一个由中国能建葛洲坝集团参建的集海水淡化、蓄水、输水、配水于一体的大型战略供水工程项目正在建设当中。

  “卡塔尔战略供水工程主要包含五个水池标段,建成后能满足卡塔尔全国7天的用水量,进一步保障卡塔尔国家工业、居民用水安全,也将保障2022年国际足联世界杯期间的淡水供应需求。”卡塔尔供水E标项目经理王少华说。

  中国技术 造福沙漠

  卡塔尔地处热带沙漠气候区,常年高温炎热,气温高达50度,现场环境恶劣。走进施工现场,发现施工人员左右脸各有一道白色的印记,这是安全帽带在他们脸上留下的两道白斑。尽管如此,作为中国能建葛洲坝集团的一线建设者,仍然满怀激情,挥洒着辛勤的汗水,始终坚守在生产一线,用中国技术攻克了热带沙漠。

  “中东建筑市场历来以高标准、严要求著称,标准规范与欧美零距离接轨,再加上当地极为恶劣的自然环境,这对初入卡塔尔的葛洲坝团队无疑是一次严峻的考验。”卡塔尔供水E标项目经理王少华说。

  为确保高质量履约,项目部以技术攻关为管理重点,迅速组织成立了技术攻关专项小组,针对现场施工的各种疑难杂症,进行深入调查分析,通过样板试生产、不符合项整改、QC攻关等方式对症下药。

  如在一号水池导流墙的施工中,导流墙表面出现蜂窝,麻面、漏浆等常规缺陷。针对此,项目部技术部负责人李群保带领技术人员对现场导流墙施工情况进行了全面调查、分析,反复进行了样板试验,最后通过优化混凝土配合比,选用长轴振捣棒,解决了深窄空间、高密集钢筋条件下的混凝土浇筑难题,提高了导流墙混凝土浇筑质量。

  经过不断的探索与实践,项目部形成了数字化施工规划技术、超高超长超薄钢筋混凝土墙体施工技术、热带高温沙漠气候混凝土温控防裂技术等关键技术,成功应用于项目实施过程,提高了工程质量,加快了施工进度,取得了良好的社会效益和经济效益。项目部以此为基础总结出的《热带沙漠地区超大型水池关键施工技术研究与实践》荣获了集团股份企业科技进步奖一等奖。

  “截止目前,在技术创新的推动下,E标段的主体工程结构部分已全部完成,剩余部分机电相关工作及扫尾工作正在有序开展”卡塔尔供水E标项目经理王少华说。

  严控质量 安全第一

  “卡塔尔供水E标两座水池的工程质量在同期开工的五个水池项目标段中排列首位,尤其是2号水池是所有标段完成的15座水池中施工质量最好的。”项目总监Joe说。

  项目部积极探索、勇于实践,充分结合项目自身和市场实际情况,树立了“全员参与、全过程控制、全方位覆盖”的质量管理理念,建立了一个从设计、采购到施工的全过程质量控制管理体系,即EPC全过程质量控制体系,切实做到了设计流程程序化、采购流程规范化、施工过程标准化,推动了项目顺利实施,促进了中国质量与国际高端市场质量标准的对接、融合和统一。

  8月22日,从中国质量协会获悉,《卡塔尔国大型水池工程EPC全过程质量控制体系研究与实践》荣获2019年度中国质量协会质量技术奖优秀奖。

  “在同类型的五个水池标段中,E标段的质量表现最佳,充分打响了‘葛洲坝’的品牌,赢得了良好口碑。”业主工程师麦德哈说。

  项目高质量实施,也离不开安全保障。项目部严格按照卡塔尔当地法律法规(QCS),结合企业安全管理制度,完善制度建设,签订安全责任书,开展“三工”活动,加强培训取证,提高全员安全意识,建立风险防范体系,开展隐患排查,加强日常监督考核,配备安全设施,保障安全经费投入,实现了零事故运行。

  “在同类型五个水池标段安全管理工作中,E标段的安全管理工作得到了业主监理的肯定,安全管理水平排列第二。在如此高标准严要求的环境下,安全环保工作不仅能满足合同、业主、监理要求,而且还名列前茅。”安全环保部副部长聂献忠感慨地说。

  国际合作 属地建设

  开工以来,项目部积极探索人员国际化管理思路,兼收并蓄,构建了一个合作共赢的国际化、开放型合作项目团队。

  按照这个思路,项目部积极聘用熟悉欧美规范和符合卡塔尔要求的外籍高级管理人员和专业工程师,他们能够驾轻就熟,迅速投入工作,带来了较高的管理水平和丰富的经验。

  除高端管理团队外,国际化的劳务引进与管理也是重点。项目部雇佣了来自孟加拉、尼泊尔、印度等近10个国家外籍劳务约2500名,通过加强现场培训,实行专业、工序固化操作,满足现场施工要求。项目施工高峰期,外籍与中方劳务人员比例高达10:1。

  但管理和施工团队国籍多、学问碰撞、劳务组成复杂,也给项目的管理带来了一定难度。

  为此,项目部充分了解和适应项目所在国人文背景、宗教信仰和学问差异,加强中外融合;做好合理授权,让外籍员工真正参与到项目管理中,充分利用外籍人员的语言优势及在当地的施工经验,助推项目实施;鼓励外籍员工参与到项目的各项学问建设当中来,使其多角度全面地了解企业,增强外籍员工对企业的责任感和认同感。

  “在项目部的统筹管理下,国际化的团队有利于贯彻运用国际先进的施工管理理念,同时可以使每个团队充分发挥出各自的专业优势,大大提升项目部的管理运营能力和工程的履约能力。”项目部行政经理孙文君说。

  近日,卡塔尔供水E标项目部先后实现对外供水目标和两座水池的试水目标,取得了突破性进展,获得了业主监理的一致好评。

  “供水项目是本国百年民生战略项目,葛洲坝承建的E标段攻坚克难成绩突出,是一众中资施工企业的楷模,期待与葛洲坝的再次合作。”业主卡塔尔水电总局供水部总经理曼苏里说。

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